주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 가공품 | ㈜다인이엔지 등 | 중간 | 2025년 매입액 7.4억 원 |
| 광학계 | ㈜대겸이엔지, ㈜티에스엠 등 | 중간 | 2025년 매입액 4.8억 원 |
| 카메라 | ㈜앤비젼, ㈜이미지포커스 등 | 중간 | 2025년 매입액 4.3억 원 |
| 산업용 PC | ㈜아이에스커머스, 이엘씨테크놀로지 등 | 낮음 | 2025년 매입액 6.0억 원 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2B (전자부품·디스플레이) | 삼성전기 | 확인 불가(익명 처리, A/B/C사 표기) | 사업보고서 상 주요 고객으로 명시 |
| B2B (전자부품·디스플레이) | LG전자 | 확인 불가(익명 처리) | 사업보고서 상 주요 고객으로 명시 |
※ 2025년 사업보고서의 “주요 매출처”(매출 10% 이상 고객)는 영업기밀상 A사·B사·C사로 익명 처리되어 실명이 공개되지 않았으며(합계 매출의 약 60%), 연결재무제표 주석에서는 삼성전기·LG전자를 주요 판매처로 별도 언급.
협상력 분석
공급사 협상력: 다품목·다수 공급사 분산 구조로 개별 공급사 의존도는 낮은 편.
고객사 협상력: 상위 3개 고객사 매출 집중도가 약 60%로 높음. 고객사가 공정별 장비업체를 최대 2~3개로 제한하는 과점 구조 특성상 개별 고객 이탈 시 매출 타격이 클 수 있음.