벤처캐피탈(GP) 업의 특성상 전통적인 원부자재 공급망은 없으며, 자금 조달(출자자)과 자금 운용(투자조합·포트폴리오 기업)의 두 축으로 밸류체인이 구성된다.
주요 공급사 (자금 조달·출자자 관점)
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 펀드 출자금(LP 자금) | 기관투자자·정책금융기관(모태펀드 등) | 높음 | 개별 출자자명은 보고서 미기재 |
주요 고객사 (자금 운용 관점)
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 운용 조합(GP 대상 보수 수취) | 린드먼-우리 기술금융투자조합제13호 | 주요종속회사 | 2018년 결성, 관리보수 원천 |
| 관계회사 | 린드먼파트너스 | - | 특수관계자 거래 대상 |
| 해외 자회사 | LINDEMAN VALUE UP HUB CO., LIMITED (홍콩) | - | 2025.01 설립, 해외투자 주선 |
협상력 분석
공급사(출자자) 협상력: 기관전용 사모펀드 시장은 대형 GP 선호 경향이 뚜렷해 신규 펀드 결성 시 출자자 유치 경쟁이 심화되고 있음. 회사는 창업 이래 무차입 경영으로 재무 건전성을 유지하며 협상력을 확보.
고객사(운용 자산) 협상력: 관리보수·성과보수는 각 조합·PEF 규약에 따라 결정되며, 특정 소수 펀드에 대한 의존도가 높지 않고 10개 펀드에 분산되어 있어 개별 펀드 회수·해산에 따른 리스크는 제한적.