주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 매장 신규출점 건설용역 | 롯데건설 | 높음 | 2025년 자산매입 2,738.8억 원 (계열사, 그 밖의 특수관계자) |
| IT 시스템 구축 | 롯데이노베이트 | 중간 | 2025년 213.72억 원 |
| 전기차 충전 인프라 공사 | 이브이시스 | 낮음 | 2025년 15.49억 원 |
| 시설공사(변전실 등) | 부산롯데호텔 | 낮음 | 2025년 7.79억 원 |
| 집기비품 | 롯데하이마트 · 캐논코리아 · 롯데알미늄 | 낮음 | 각 3억 원 미만 |
| 유통 상품(가전) | 삼성전자·LG전자 등 | 높음 | 롯데하이마트 채널 통한 가전 매입(추정) |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2C | 일반 소비자 | 대부분 | 백화점·할인점·슈퍼·홈쇼핑·이커머스 등 전 채널 소매 판매 |
| B2B(임대) | 입점 브랜드·테넌트 | 부수 수익 | 오프라인 매장 임대수입 |
협상력 분석
공급사 협상력: 계열사(롯데건설·롯데이노베이트 등)와의 내부거래 비중이 높아 협상력보다는 그룹 시너지 관점의 거래 구조. 가전 등 브랜드 제조사 대비로는 롯데쇼핑의 매입 규모가 크지 않아 협상력 제한적.
고객사 협상력: 최종 소비자 대상 B2C 사업 구조로 개별 고객 협상력은 낮으나, 이커머스·대형마트 경쟁 심화로 채널 전환 압력 존재.
Citations
- 롯데쇼핑 2025 사업보고서 — 「X. 대주주 등과의 거래내용」