주요 공급사(인적 자원)
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 연출·작가 | 프리랜서 연출자·작가 | 높음 | 콘텐츠 흥행의 핵심 변수, 업계 전반 섭외 경쟁 심화 |
| 아티스트(전속) | 소속 아티스트 22명 | 높음 | 전속계약 기반 매니지먼트 사업의 기초 자산 |
주요 고객사(유통 채널)
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 글로벌 OTT | 넷플릭스 | - | ”보건교사 안은영” 공개 |
| 지상파·케이블·종편 | KBS·SBS·MBC·JTBC·tvN·OCN 등 | - | ”다리미 패밀리”(KBS), “구경이”(JTBC), “보이스” 시리즈(OCN) 등 |
| 글로벌 OTT | Disney+, 쿠팡플레이, tving | - | ”트리거”(디즈니+), “가족계획”(쿠팡플레이) |
| 계열 협업 | 에스엠엔터테인먼트 | - | 최대주주, 콘텐츠·매니지먼트 사업 시너지 협업 |
협상력 분석
공급사 협상력: 흥행 검증된 연출자·작가·배우 확보를 위한 업계 내 섭외 경쟁이 치열하여, 핵심 인력에 대한 회사의 협상력은 제한적이다.
고객사 협상력: 과거 지상파 의존도가 높았으나 최근 케이블·종편·글로벌 OTT로 유통 채널이 다변화되며 특정 채널 의존도는 낮아지는 추세다. 다만 개별 프로젝트 단위 계약 특성상 연도별 매출 변동성이 크다(2024년 758억 원 → 2025년 157억 원).