주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 무연휘발유·저유황경유·등유 | GS칼텍스 | 높음 | 자체 생산설비 없는 도소매 유통업체로 정유사 매입에 전적으로 의존 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 일반주유소(도매) | 오일월드주유소 | 5.6% | |
| 일반주유소(도매) | 안심주유소 | 3.4% | |
| 일반주유소(도매) | 제이엠4주유소 | 2.9% | |
| 일반 소비자(소매) | 직영주유소 11개 | - | 본사영업소 외 영업소 1개 포함, 소비자 직접판매 |
매출액의 10% 이상을 차지하는 단일 고객은 없음.
협상력 분석
공급사 협상력: 매입처가 GS칼텍스 사실상 단일 정유사로 집중되어 있어 공급사 대비 협상력이 낮다. 자체 정제·생산설비가 없는 순수 유통업 구조이므로 매입가격 변동을 판매가격에 전가하는 능력이 유통마진과 수익성을 좌우한다.
고객사 협상력: 개별 주유소 고객 비중이 최대 5.6%(오일월드주유소)로 분산되어 있어 특정 고객 의존도는 낮은 편이나, 유통업계 전반의 과당경쟁으로 도매 거래처 확보·유지를 위한 가격 경쟁 압력이 상존한다.