주요 공급사
원재료(VISION류·LIGHT류·PC류 등)와 외주가공을 다수 협력업체로부터 조달하며, 특정 공급업체에 편중되지 않도록 매입처를 다변화 관리하고 있다(2025년 원재료 매입 60.75억 원, 외주 8.12억 원, 개별 공급사명은 비공개).
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| VISION류(카메라 등) | 미상(다변화) | 낮음 | 2025년 매입 21.3억 원 |
| LIGHT류(조명) | 미상(다변화) | 낮음 | 2025년 매입 7.4억 원 |
| PC류 | 미상(다변화) | 낮음 | 2025년 매입 14.8억 원 |
주요 고객사
이차전지 제조사(국내 주요 배터리 셀 제조사 및 해외 제조사)가 핵심 고객군이며, 사업보고서에는 매출처명이 익명(A/B/C) 처리되어 공개되지 않았다.
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 이차전지 제조사 | 매출처 A (익명) | 22.34% | 2025년 별도 기준 |
| 이차전지 제조사 | 매출처 B (익명) | 12.31% | 2025년 별도 기준 |
| 이차전지 제조사 | 매출처 C (익명) | 12.30% | 2025년 별도 기준 |
| 기타 | 다수 고객 | 53.05% | 2025년 별도 기준 |
협상력 분석
공급사 협상력: 원재료·부품이 프로젝트별 맞춤 제작·주문 조달 방식이며 공급업체를 다변화해 특정 업체 의존도를 낮게 유지 — 회사의 협상력이 상대적으로 우위.
고객사 협상력: 상위 3개 매출처(A·B·C)가 2025년 별도 매출의 46.95%를 차지해 소수 대형 이차전지 제조사에 대한 매출 집중도가 높음 — 고객사 협상력이 우위이며 이차전지 업체 설비투자 사이클에 실적이 크게 연동되는 구조.