주요 공급사
전량 외주생산 방식으로, 브랜드별 주요 매입처는 다음과 같습니다(2025년 매입액 기준).
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| MIND BRIDGE 남성복·여성복 외주생산 | 에이치에스컴퍼니, 엠에스디엔엠 | 높음 | 매입액 392억 원 |
| JUCY JUDY 여성복 외주생산 | [YOU AND I](/companies/YOU AND I), 홍콩루이인인터내셔널 | 중간 | 매입액 66억 원 |
| BASIC HOUSE 남녀 캐주얼 외주생산 | [TWINS ASIA FZCO](/companies/TWINS ASIA FZCO), HANGIL | 중간 | 매입액 51억 원 |
특수관계 매입처는 없는 것으로 공시되어 있습니다.
주요 고객사
패션 완제품을 소비자에게 직접 판매하는 B2C 중심 구조로, 식별 가능한 법인 고객은 제한적입니다.
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 홈쇼핑 위탁 판매 채널 | 홈쇼핑사(CJ온스타일 등) | 12.6% | 더엣지·타하리 위탁 판매 병행 |
| 유통망(백화점·상설매장) | 백화점·아울렛 입점 | 51.5% | 가두점·샵인샵 |
| 온라인 자사몰 | 일반 소비자(B2C) | 28.1% | TBH SHOP |
협상력 분석
공급사 협상력: 다수의 외주 생산업체(국내외)를 활용하는 분산 소싱 구조로 특정 공급사에 대한 의존도는 제한적입니다. 다만 브랜드별 핵심 매입처(에이치에스컴퍼니 등)는 장기간 외주생산 관계를 유지하고 있어 대체 시 리드타임 리스크가 있습니다.
고객사 협상력: 최종 소비자 대상 B2C 판매 비중이 높아(유통망+온라인+직거래 약 87%) 특정 대형 고객에 대한 매출 집중도는 낮습니다. 다만 백화점·홈쇼핑 등 유통 채널에 대한 입점 수수료·판매조건 협상력은 유통사에 유리한 구조입니다.