주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 태블릿 및 허브(PTMS 발매기용) | 미상(외주 원재료 매입처, 익명) | 중간 | 2025년 매입액 9.55억 원 |
| 완제품 조립·생산 | 외주 생산업체(익명) | 높음 | 회사는 100% 외주 생산, 자체 생산설비 없음 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2B/B2G | 고객 A (익명) | 19.3% | 사업보고서상 매출액 10% 이상 고객, 실명 미공시 |
| B2B/B2G | 고객 B (익명) | 14.4% | 상동 |
| B2B/B2G | 고객 C (익명) | 13.2% | 상동 |
| B2B/B2G | 고객 D (익명) | 11.4% | 상동 |
| B2G (참고) | 한국마사회 | 미확인 | 무인마권발매기·환급기 공급 (사업 개요 서술상 주요 고객으로 언급, 매출 비중 개별 공시 없음) |
| B2G (참고) | 국민체육진흥공단 | 미확인 | 로또 발매기 공급 |
| B2G (참고) | 인천공항공사 | 미확인 | 시장 특성 서술에서 주요 고객으로 언급 |
주) 매출액 10% 이상을 차지하는 4대 고객(A~D)은 사업보고서에 실명이 아닌 익명(A/B/C/D)으로만 공시되어 특정 기업으로 연결할 수 없음. 한국마사회·국민체육진흥공단·인천공항공사는 사업 개요 서술에서 주요 고객으로 언급되었으나 개별 매출 비중은 공시되지 않음.
협상력 분석
공급사 협상력: 100% 외주 생산 구조로 외주업체 의존도가 높으나, 세부 공급사명은 비공개.
고객사 협상력: 상위 4개 고객사(A~D)에 대한 매출 집중도가 합산 약 58.3%로 매우 높아 소수 대형 고객(주로 금융권·공공기관으로 추정)에 대한 협상력이 낮을 가능성.