주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 젝시믹스 브랜드 외주생산 | 벽진컴퍼니 외 | 높음 | 젝시믹스 브랜드 100% 외주 생산 |
| 이루다마케팅 매체 대행 | 디엠씨미디어 외 | 중간 | |
| 해외법인 상품 공급 | 젝시믹스 (본사 → 해외 종속법인) | 높음 | 계열회사 간 거래 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2C | 자사몰·온오프라인 채널 소비자 | 매출 대부분 | D2C 중심 판매 전략, 매출액 10% 이상 단일 외부고객 없음 |
협상력 분석
공급사 협상력: 주력 브랜드 생산의 100%를 외주(OEM/ODM)에 의존하며 자체 생산 비율은 1% 미만이다. 특정 외주 생산업체(벽진컴퍼니 등)에 대한 의존도가 높아 공급망 집중 리스크가 존재한다.
고객사 협상력: D2C(Direct to Consumer) 전략으로 자사몰·직접 판매 비중이 높아 특정 대형 유통 채널에 대한 협상력 열위는 제한적이다. 매출액의 10% 이상을 차지하는 단일 외부고객은 없다.