주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 세파클러수화물(원료의약품) | 미상(국내) | 중간 | 항생제 핵심 원료, 매입액 6.7억 원(2025) |
| 아토르바스타틴칼슘 무수물 | 미상(국내) | 중간 | 고지혈증치료제 핵심 원료 |
| 발사르탄 | 미상(국내, 2024년 3분기부터 수입→국내 전환) | 중간 | 고혈압치료제 원료 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| CMO(수탁생산) | A업체~E업체(비공개) | 13.4%(2025) | 매출 상위 5개 수탁 거래처, 대부분 무기한 계약 |
| 도매 유통 | 도매업체(비공개, 다수) | 84%(2025) | 회사 → 도매업체 → 약국/병원 → 소비자 |
| 병원 유통 | 병원·의원(비공개, 다수) | 1%(2025) | 원내처방 |
| 약국 유통 | 약국(비공개, 다수) | 2%(2025) | 원외처방 |
협상력 분석
공급사 협상력: 원재료 상당수를 국내 공급사에서 매입하며, 세파클러수화물·아토르바스타틴칼슘 무수물 등 핵심 원료는 소수 공급처에 의존해 가격·환율 변동에 노출된다.
고객사 협상력: 도매 유통 비중이 84%로 매우 높아 도매업체에 대한 협상력이 제한적일 수 있으나, 다수 거래처로 분산되어 있어 개별 고객 집중 위험은 낮다. CMO 고객은 상위 5개 거래처에 집중되어 있으며 대부분 무기한 계약으로 관계가 안정적이다.