주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 파운드리 위탁생산 | 삼성파운드리 | 높음 | 2020년 공식 DSP(Design Solution Partner) 등록 |
| 파운드리 위탁생산 | TSMC | 높음 | 초기 VCA(Value Chain Aggregator)로 협력 시작 |
| IP 라이선스 | Arm | 높음 | 2023년 Total Design Program 파트너 선정 |
| IP 라이선스 | Synopsys | 중간 | 2023년 IP OEM 파트너십 체결 |
| 웨이퍼·IP 매입(수입) | 해외 소재 공급사 | 중간 | 2025년 원재료 매입 중 IP 수입 429억 원으로 최대 비중 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2B (팹리스/IT셋) | 특정 고객사(비공개) | 매출 10% 이상 | 2025년 연결 매출 10% 이상 차지 외부고객 존재(사명 비공개) |
| B2B (팹리스/IT셋) | 다수 팹리스·IT셋 기업 | 분산 | AI·HPC·Automotive·모바일 응용처向 ASIC 설계 서비스 제공 |
협상력 분석
공급사 협상력: 파운드리(삼성파운드리·TSMC)에 대한 의존도가 매우 높아 공급사 협상력이 큼. 다만 양대 파운드리와 모두 공식 파트너십을 보유한 것은 경쟁우위 요소.
고객사 협상력: 특정 대형 고객사에 대한 매출 집중도가 높아(연결 매출의 10% 이상을 차지하는 외부고객 존재) 고객 협상력이 상대적으로 큰 편. 다만 응용처(AI·HPC·Automotive·모바일 등) 다변화를 통해 의존도를 완화하고 있음.