주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 원단外(원부재료) | 케이에이치씨컬렉션 | 중간 | 원부재료 매입처, 특수관계 없음 |
| 원단外(원부재료) | 제이엘엔터프라이즈 | 중간 | 원부재료 매입처, 특수관계 없음 |
| 원단外(원부재료) | 비에스팀 | 중간 | 원부재료 매입처, 특수관계 없음 |
| 원단外(원부재료) | 대호에프앤씨 | 중간 | 원부재료 매입처, 특수관계 없음 |
| 원단外(원부재료) | 오성섬유 | 중간 | 원부재료 매입처, 특수관계 없음 |
원부재료(원단 외) 매입액은 128.3억 원(전체 매입의 52.57%)이며, 매입처는 회사와 특수관계가 없고 시장 특성상 독과점이 어려운 구조로 공급 안정성이 확보되어 있다.
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2C(소매) | 대리점 | 43.76% | 전국 대리점망 |
| B2C(소매) | 직영점 | 31.55% | 자체 운영 매장 |
| B2C(소매) | 할인점 | 13.63% | 아울렛 등 |
| B2C(온라인) | 온라인쇼핑몰 | 11.06% | ZERO LOUNGE 등 |
제조는 전량 외주 생산이며 생산설비는 보유하지 않는다.
협상력 분석
공급사 협상력: 원부재료(원단·부자재) 매입처가 다수로 분산되어 있고 특정 업체와 특수관계가 없어 회사의 협상력이 우위에 있는 구조. 시장 특성상 원단 공급자의 독과점이 어려워 공급 안정성이 높음.
고객사 협상력: 최종 소비자 대상 소매·온라인 채널로 구성되어 특정 고객 집중 리스크는 낮으나, 대리점 비중(43.76%)이 가장 높아 유통망 관리가 중요.