주요 공급사
2025년 매입 현황(연결, 백만원). 주요 매입처 상당수가 계열사로, 수직계열 구조가 특징.
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 원단류·레이스 외 (원재료) | 신영섬유㈜ 외 | 높음 | 매입액 120.7억, 계열사 |
| 외주가공(임가공) | 풍영산업 외 | 중간 | 매입액 63.9억 |
| 부재료(브라몰드 외) | ㈜씨즌패브릭 외 | 중간 | 매입액 14.9억 |
| 상품(스타킹 외) | 신영스타킹 외 | 낮음 | 매입액 2.1억, 계열사 |
주요 생산은 중국 종속회사 신영복식유한공사(지분 100%)에서 수행. 원단·편직·염색 등 상류 공정은 신영섬유·신영스타킹 등 계열사가 담당하는 수직계열 구조.
주요 고객사
B2C 중심. 식별 가능한 단일 상장 고객사 없음 — 백화점·홈쇼핑 등 채널을 통한 최종 소비자 판매.
| 고객 유형 | 채널 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2C (오프라인) | 백화점 | 29.3% | |
| B2C | 직매장·법인점 | 28.4% | 자체 유통망 |
| B2C | 홈쇼핑 | 15.2% | |
| B2C | 일반점 | 12.0% | |
| B2C (온라인) | 인터넷 | 8.5% | 온라인몰·오픈마켓·소셜커머스 |
| B2C | 신유통 | 4.7% | |
| B2B | 도매점 | 1.9% |
협상력 분석
공급사 협상력: 핵심 원재료·생산을 계열사(신영섬유, 신영스타킹, 신영복식유한공사)에 의존하는 수직계열 구조로, 외부 공급사에 대한 협상력 위험은 제한적. 다만 원재료 수입 관련 환율변동 위험(USD·CNY·EUR·JPY) 노출.
고객사 협상력: B2C 다채널 구조로 특정 고객 의존도 낮음. 단, 백화점·홈쇼핑 등 유통채널 수수료 구조와 내의류 시장 전반의 수요 축소가 매출에 직접 영향.