주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 판금·프레임(가공품) | 국내 협력업체(개별 미공시) | 중간 | 2025년 매입 1.2억 원 |
| 기구물 | 국내 협력업체(개별 미공시) | 중간 | 2025년 매입 0.3억 원 |
| 전기장치 | 국내 협력업체(개별 미공시) | 중간 | 2025년 매입 0.4억 원 |
| 컨트롤러 | 국내 협력업체(개별 미공시) | 낮음 | 2025년 매입 0.03억 원 |
원재료 매입은 전량 국내에서 이뤄지며, 개별 공급사명은 사업보고서에 공시되지 않았다.
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2B(PCB 제조사) | 국내외 PCB 제조사(한국·중국·대만·베트남, 개별 미공시) | 매출 대비 10% 이상 거래처 존재 | 2025년 해당 거래처 매출 23.4억 원 |
| B2B(관계기업) | 케이엔뷰티 | - | 뷰티 신사업 JV 파트너 |
협상력 분석
공급사 협상력: 판금·기구물·전기장치·컨트롤러 등 부품은 국내 다수 협력업체로부터 조달되어 특정 공급사 의존도는 낮은 편으로 추정되나, 사업보고서상 개별 공급사명은 공시되지 않아 정확한 집중도 확인이 제한적이다.
고객사 협상력: 매출의 상당 부분이 매출액 대비 10% 이상을 차지하는 소수 거래처(PCB 제조사)에 집중되어 있어 고객 협상력이 높은 편이다. 전형적인 B2B 거래 구조로 고객사와의 긴밀한 협력관계 유지가 사업 지속의 핵심이다.