주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 영화 콘텐츠(국내) | 국내 배급사(CJ ENM 등, 다수) | 중간 | 입장료 매출 정해진 비율로 월 단위 정산. 배급사도 CGV의 전국 상영 네트워크 없이는 관객 동원이 어려워 상호 협력 관계 |
| 영화 콘텐츠(해외) | 해외 직배사(다수, 개별 식별 불가) | 중간 | 영화 종영 후 정산 지급 |
| 컨세션 원재료 | 국내외 다수 조달처(옥수수 등 일부 전량 수입) | 낮음 | 옥수수는 환율·국제 곡물시세 영향 |
| IT 전산장비·외주용역 | 다수 벤더(개별 식별 불가) | 낮음 | IT서비스 부문(CJ올리브네트웍스) 상품매출·시스템 구축 관련 |
- [CJ ENM](/companies/CJ ENM)은 CJ그룹 계열 배급사로서 CJ CGV의 콘텐츠 공급 채널 중 하나(그룹 계열 관계, 구체적 거래 비중은 미확인).
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2C | 개인 관람객(불특정 다수) | 입장료 39.5%·컨세션 12.8%(2025년) | 요일·시간대별 차등요금, 카드사·이동통신사 제휴 할인 |
| B2B(광고) | 광고주(불특정 다수, 개별 식별 불가) | 6.1%(2025년) | 극장광고·옥외광고(OOH)·디지털매체(DX) |
| B2B(기술특별관 장비) | 글로벌 극장체인 — AMC, Cinepolis, Cinemark(미국), Kinepolis(유럽) | 6.4%(기술특별관 부문 전체) | 2025년 4DX/SCREEN X 공급계약 체결·확대 |
| B2B(IT서비스) | 중소기업·공공기관 등 SI/SM 고객(개별 식별 불가) | 37.5%(2025년) | CJ올리브네트웍스 담당 |
| 위탁 사이트 | 극장주(위탁운영 계약, 개별 식별 불가) | 기타 매출에 포함 | 국내 위탁사이트 70개 |
협상력 분석
공급사 협상력: 영화 배급사는 국내·해외 다수로 분산되어 있어 특정 배급사에 대한 의존도는 낮으나, 흥행작 확보 경쟁은 존재. 컨세션 원재료 중 옥수수 등 전량 수입 품목은 환율·국제 곡물시세에 노출. 전반적으로 CJ CGV의 전국적 상영 네트워크가 배급사에 대한 협상력을 뒷받침.
고객사 협상력: B2C(개인 관람객) 매출이 절반 이상을 차지해 특정 고객 의존도는 낮으나, 전사 관람객 수는 흥행작·경기 상황에 따라 변동(2025년 소폭 감소). 기술특별관(4DX/SCREEN X) B2B 공급은 소수의 글로벌 극장체인에 집중되어 있어 개별 계약 성사 여부의 영향이 상대적으로 큼. IT서비스(CJ올리브네트웍스)는 다수 고객 기반이나 수주형 사업 특성상 프로젝트 단위 매출 변동성 존재.
Citations
- [CJ CGV 2025 사업보고서](/sources/CJ CGV_2025_사업보고서)