형지글로벌 밸류체인
주요 공급사
형지글로벌은 자체 생산설비 없이 전량 외주 생산 체제를 운영한다.
| 매입유형 | 품목 | 구분 | 2025년 매입액(천원) | 비중 | 주요 매입처 |
|---|---|---|---|---|---|
| 원부재료 | 원단 및 부자재 | 국내 | 33,970 | 0.18% | 제이콘코퍼레이션 외 |
| 외주 가공비 | 외주생산 수수료 | 국내 | 17,905,678 | 93.32% | 연우이엔에스 외 |
| 외주 가공비 | 외주생산 수수료 | 수입 | 1,246,714 | 6.50% | — |
개별 매입처는 대부분 전체 매입액의 10% 미만 비중으로, 특정 공급사에 대한 과도한 의존은 없다고 공시.
주요 고객사
일반 소매 고객(B2C) 중심. 판매채널별 매출 비중(2025년, 별도 기준):
| 판매채널 | 매출액(천원) | 비중 |
|---|---|---|
| 직영/대리점 | 12,921,755 | 34.29% |
| 백화점/마트/할인매장 | 8,035,031 | 21.32% |
| 법인영업(수출포함) | 6,599,377 | 17.51% |
| 홈쇼핑 | 5,124,139 | 13.60% |
| 온라인(이커머스) | 2,882,152 | 7.65% |
| 기타 | 2,120,837 | 5.63% |
계열사 관련: 지배기업 패션그룹형지 앞 운영자금 대여(2025년 중 253억원 실행, 기말잔액 70억원), (주)아트몰링(기타 특수관계자) 앞 자금대여(33억원, 전액 상환) 등 계열 자금거래 존재.
협상력 분석
- 공급 측면: 외주생산 수수료가 매입의 93%를 차지하나 개별 업체 의존도는 낮아(10% 미만) 대체 가능성 높음. 다만 100% 외주 구조로 인해 품질·납기 관리에서 외주업체 협상력이 상대적으로 존재.
- 수요 측면: B2C 다채널 판매 구조로 특정 대형 고객사에 대한 매출 집중 리스크는 낮으나, 백화점·홈쇼핑 등 유통채널 수수료 부담(입점 채널 협상력 우위) 존재.
- 계열사 자금거래(지배기업 앞 대여)는 그룹 내 자금 유동성 관리 목적으로, 독립적 상거래 협상력 이슈는 아님.