주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 동(황동) | 미공개(사업보고서상 “A사(국내)” 등으로만 표기) | 미확인 | 2025년 매입액 약 20.0억 원(원재료+외주가공 합계) |
| PC(플라스틱 원료) | 미공개 | 미확인 | 사업보고서에 실명 비공개 |
| 전선 | 미공개 | 미확인 | 멀티콘센트 핵심 자재, 2025년 매입 64.5억 원으로 최대 원재료 항목 |
| 외주가공(단자·플레이트 데코 등) | 미공개 | 미확인 | 2025년 외주가공 합계 62.4억 원 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2B(10% 이상 매출처) | A사(사명 비공개) | 2025년 129.2억 원(전사 매출의 약 41%) | 전기 84.7억 원 대비 급증 |
| B2B(10% 이상 매출처) | B사(사명 비공개) | 2025년 매출 비중 10% 미만으로 축소 | 전기 26.1억 원 → 당기 미기재 |
| B2C·유통 | 국내 건설사·대형 유통업체·온라인 채널 | 미확인 | 배선기구·멀티탭 판매 주요 경로로 서술 |
협상력 분석
공급사 협상력: 원재료(동/황동, PC, 전선)의 구체적 공급사명이 사업보고서에 공개되지 않아 집중도를 정확히 판단하기 어려우나, 전선(멀티콘센트 핵심 자재) 매입 비중이 2025년 급증(2024년 25.9억 원 → 2025년 64.5억 원)하여 해당 품목 공급망 의존도가 커진 것으로 추정. 동(황동)은 가공 스크랩을 재활용해 원가를 일부 절감.
고객사 협상력: 매출의 10% 이상을 차지하는 상위 2개 고객(A사·B사)에 대한 의존도가 있으며, 특히 2025년 A사向 매출이 전사 매출의 약 41%까지 상승해 특정 고객 집중 리스크가 확대됨. 다만 건설사·유통업체·온라인 채널 등 판매 경로는 다변화되어 있음.