주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| ABS | 미상(업체명 미공시) | 중간 | 2025년 매입 비중 26.75%(ABS) + 27.28%(ABS B/K) |
| ACETAL | 미상(업체명 미공시) | 낮음 | 매입 비중 1.67% |
| PP | 미상(업체명 미공시) | 중간 | 매입 비중 16.15% |
| TPS·PVC·스텐실·마스타배치 | 미상(업체명 미공시) | 낮음 | 각 2~13% 비중 |
※ 사업보고서에 원재료 공급업체명은 공시되지 않아 companies 링크를 생성하지 않음(미확인).
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| B2B(위생도기 업체) | A사(비실명) | 2024년 15.98% | 2025년 10% 미만으로 이탈 |
| B2B(위생도기 업체) | B사(비실명) | 2025년 11.16% | 전기 11.36%에서 소폭 감소 |
※ 사업보고서에 실제 고객사명은 비실명(A사·B사)으로만 공시되어 companies 링크를 생성하지 않음(미확인). 주요 거래처는 위생도기 업체이며 이외 대리점을 통해 소비자에 판매.
협상력 분석
공급사 협상력: ABS·PP 등 범용 석유화학 원료로 다수 공급사가 존재해 특정 공급사 의존도는 낮은 편으로 추정되나, 업체명이 비공개되어 집중도를 정확히 판단하기 어려움(미확인).
고객사 협상력: 상위 1~2개 거래처가 매출의 10% 이상을 차지(2025년 B사 11.16%, 2024년 A·B사 합계 27.34%)하여 일정 수준의 고객 집중 리스크가 존재. 다만 대리점 등 유통 채널을 통한 분산 판매도 병행.