주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 터널/인빌딩 시설공사 등 | 신흥정보통신 | 중간 | 최대주주 겸임 회사(장병권 회장), 2025년 매입 54억 원 |
| 터널/인빌딩 시설공사 등 | 비케이앤파워컴 | 낮음 | 특수관계자 거래, 2025년 매입 26억 원 |
| 기지국장비(광장비, Cable Booster·HUB 등) | 국내 자재업체 | 낮음 | 2025년 매입 11억 원 |
| 방위사업 수리부속·장비 | 국내 방산 협력업체 | 높음 | 2025년 매입 124억 원, 매입 비중 최대 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 이동통신사(기지국사용료·통신시설) | KT | 높음 | 직판 100% |
| 이동통신사(기지국사용료·통신시설) | SK텔레콤 | 높음 | 직판 100% |
| 이동통신사(기지국사용료·통신시설) | LG유플러스 | 높음 | 직판 100%, 5G 공사 다수 수주 |
| 공공기관(통신시설 구축) | 국가철도공단 | 중간 | LTE-R·전송설비 구매설치 계약 |
| 국방(체계지원) | 방위사업청 | 중간 | 수리부속·시스템 공사 납품 |
| 전력(신재생에너지) | 한국전력·전력거래소 | 낮음 | SMP/REC 판매 |
협상력 분석
공급사 협상력: 시공 협력사(신흥정보통신·비케이앤파워컴)는 최대주주 특수관계자로 협상력 이슈보다는 내부거래 성격이 강함. 방위사업 수리부속 조달은 소수 협력업체에 의존해 공급 집중도가 상대적으로 높음.
고객사 협상력: 3대 이동통신사(KT·SK텔레콤·LG유플러스)에 대한 매출 의존도가 매우 높아 통신사 투자 계획(5G 이후 CAPEX 축소 등)에 따라 매출 변동성이 큼. 국가철도공단 등 공공 발주 프로젝트는 계약 규모가 크지만 사업 기간이 길고 진행률 기준 인식으로 손익 변동성이 존재.