주요 공급사
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 원부자재(원사·원단·부자재) | 동남아·중국·미국 등 해외 수입처 (구체 업체 미공시) | 높음 | 2025년 매입의 54.7%(약 1,150억)가 원부자재 수입 |
| 위탁가공 의류 | 동남아·멕시코 위탁가공처 (구체 업체 미공시) | 중간 | 위탁가공수입 858억(40.9%) |
| 자체 해외 생산 | PT.SEMARANG GARMENT(인니)·PT.BATANG APPAREL(인니)·MEX MODE(멕시코) | 높음 | 100% 종속 생산법인 |
| 원단 임가공 | KUKDONG TEXTILE S.A. DE C.V.(멕시코) | 중간 | 종속 편직 임가공 법인 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 글로벌 브랜드(B2B) | FANATICS | (3사 합산 89%+) | 스포츠 라이선스 의류 |
| 글로벌 브랜드(B2B) | CARHARTT | (3사 합산 89%+) | 워크웨어 브랜드 |
| 글로벌 브랜드(B2B) | H&M | (3사 합산 89%+) | SPA 브랜드 |
| 기타 브랜드/유통(B2B) | 게스홀딩스 등 | 잔여 | 다수 브랜드·유통업체 |
FANATICS·CARHARTT·H&M는 해외 비상장/외국 기업으로 stub 노드화 보류(필요 시 향후 생성).
협상력 분석
공급사 협상력: 원부자재를 동남아·중국·미국 등에서 수입하고 자체 해외 생산법인을 보유해 부분적으로 내재화. 다만 환율·해외 인건비 변동에 노출되어 원가 통제력은 제한적.
고객사 협상력: 상위 3대 글로벌 바이어가 매출의 89% 이상을 차지해 고객 집중도가 매우 높음 → 바이어 교섭력 우위. 특정 바이어 물량 축소 시 실적 변동성이 크다.