주요 공급사 (매체 파트너)
| 품목 | 공급사 | 의존도 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 국내 온라인 매체 광고 지면 | 네이버 | 높음 | 매체 미디어인센티브 15~30% 수령 |
| 국내 온라인 매체 광고 지면 | 카카오 | 높음 | 매체 미디어인센티브 15~30% 수령 |
| 글로벌 매체 광고 지면 | Google(구글) | 중간 | 최상위 파트너사 지위, 인센티브 10~15% |
| 글로벌 매체 광고 지면 | Meta(페이스북) | 중간 | 인센티브 미제공, 광고주에 대행수수료 10~20% 별도 청구 |
주요 고객사
| 고객 유형 | 고객사 | 매출 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 광고주 | (다수, 개별 상호 비공개) | - | 퍼포먼스마케팅 서비스 직접 계약 |
| 광고대행사 | (다수, 개별 상호 비공개) | - | 미디어렙 서비스(재대행 구조) |
협상력 분석
공급사 협상력: 국내 미디어사는 일부 선두권 포털사이트(네이버·카카오 등) 중심의 과점 구조로 매체와의 협상력이 회사 수익성에 직접적 영향을 미친다. 미디어 인센티브 수수료율 인하 시 수익성이 부정적 영향을 받을 수 있다.
고객사 협상력: 광고주·광고대행사가 다수로 분산되어 있어 개별 고객 의존도는 제한적이나, 온라인광고대행업은 진입장벽이 낮아(국내 사업체 수 1,026개, 2023년 기준) 경쟁 심화 시 가격 협상력이 약화될 위험이 있다.